Kultur er et svært begreb at definere for, hvad er det nu lige præcis, det dækker over? Jeg plejer at sige, at kultur er måden, vi gør ting på. Kultur dækker over, hvem vi er, hvordan vi taler til hinanden, og hvordan vi indbyrdes agerer.
Lad mig uddybe nærmere!
Hvad er det nu lige virksomhedskultur er?
Kultur er vaner og inkorporerede handlingsmønstre. Det er måden vi gør ting på – det handler om adfærd, og det vi i princippet ’bare’ plejer at gøre! Netop derfor kan det være svært for en virksomhed at forklare og definere deres kultur. At agere som vi plejer at gøre, er ikke altid den mest effektive måde, men vaner og faste handlingsmønstre ændres ikke fra den ene dag til den anden. For at ændre handlingsmønstre er det nødvendigt at rette opmærksomheden på, hvad der er vi bare plejer at gøre, men hvordan er det lige vi gør det?
Her kommer kulturblikket ind!
Kultur rummer flere niveauer, men den kan skygges i for eksempel påklædning, lokalernes indretning eller virksomhedens gebærden. Den bedste måde at lure en virksomhedskultur er ved at besøge virksomheden, at se på omgivelserne, indretningen og tale med de ansatte! En virksomhedskultur er nemlig indbegrebet af, hvordan menneskerne i virksomheden opfatter stedet, og måden de gør tingene på.
Virksomhedskultur
Når virksomhedskultur handler om måden, vi gør tingene på i organisation, er det ikke kun fra et ledelsesperspektiv, men fra flere perspektiver, lige fra rengøringsdamen, sekretæren til direktøren. Det opstår ud af samværet mellem kollegaerne på en arbejdsplads. Kultur kan samle og adskille mennesker. På en arbejdsplads skal det helst samle medarbejderne og være en faktor i forhold til, at alle arbejder mod et fælles mål. En virksomhedskultur påvirker den måde medarbejdere taler sammen over frokostbordet, indbyrdes samarbejder, holder møder, lærer, etablerer og vedligeholder værdier og holdninger, der er fælles for alle i virksomheden.
Hvad betyder det mon i dagligdagen?
Mit svar er ’alt’ ud fra den betragtning, at virksomhedskulturen sætter sit præg på alt, hvad medarbejderne foretager sig. Kulturen afspejler sig i kommunikation, beslutningsprocesser, forholdet og respekten overfor hinanden.
Et kulturblik kan hjælpe til at forstå sammenhængen mellem delene – lad mig give et eksempel!
At tale forskellige sprog
I en virksomhed med flere forskellige fagligheder kan det være svært altid at forstå hinanden. Ikke fordi man ikke vil, men fordi der tales forskellige sprog. Ingeniøren vil automatisk tale i andre fagtermer end grafikeren. Det er netop her et fokus på kultur kan hjælpe de forskellige fagligheder til at forstå hinandens verdener og sprog. Når kultur sættes i centrum kan det samle medarbejdere, afdelinger ja hele virksomheden og sikre, at alle arbejder mod det samme mål. Virksomhedskultur fra et fugleperspektiv kan bidrage til at bygge bro og skabe sammenhæng på tværs af fagligheder.
Tag et kig på jer selv oppe fra helikopteren!
Læs meget mere her: http://nicolinesvanborg.dk/det-vaerdifulde-blik-oppefra-helikopteren/
Hvorfor kan I bruge det til noget?
Rent strategisk kan I arbejde med virksomhedskultur. Både i forhold til at samle medarbejdere om et fælles mål, men også til udvikling, forandring og ikke mindst forankring. Når kultur er måden, vi gør tingene på, er det afgørende i tråd med læring, performans, feedback og så videre. Kultur handler om adfærd, ledelse handler om adfærd, og resultater handler om adfærd. Når I får defineret jeres kultur, er det lettere at få de tre ting – kultur, ledelse og resultater – til at gå hånd i hånd og i fællesskab skabe et godt arbejdsmiljø, hvor bundlinjen også ser fornuftig ud.
Kernen i en virksomhed er kultur og et rigtig godt sted at starte enhver forandringsproces!
Skriv et svar